“没什么事儿是一个红包解决不了的，看到微信红包时，有没有一丢丢小激动？在点击“開”时，有没有一丢丢小兴奋？”
因为抢红包的金额是随机的，发红包的时间是随机的，所以用户不会产生适应性偏见，黏性很高。
有个餐饮品牌，将微信红包玩得出神入化，圈来大量铁杆粉丝。
仅一年就给顾客发出将近14万元的红包？怎是一个“壕”字了得。
这个餐饮品牌就是已拥有400多家店面的和福顺焖锅，可能是红包发多了，积攒了不少人品，去年飞上一层楼——挂牌上市了。
“我遇到了土豪一样的总部”福顺焖锅广东中山市的加盟商廉梅淑说。下面我们就来听听廉女士的开店经历，从中能看出和福顺焖锅总部是如何带领加盟商玩转微信营销的。
放弃60万年薪去创业
位于广东省中山市的廉梅淑女士，过去是日资企业的高管，在2013年以前，就领着60万年薪。
我那时候还在日企做管理，有一次和几个日本客户在谈完业务之后，请他们吃饭。当时觉得要找一个中餐，又有逼格不能太low的店，选来选去，就来到了公司附近的和福顺焖锅。
我其实当时也是第一次去那个店，他们的出餐形式特别简单，所有食材，焖于一锅，完全不需要厨师，需要厨房面积很小，成本结构特别高效。
不仅我觉得新奇，在国内没见过这种形式的饭店，日本客户们也觉得很有特色，在国外也没见过。而且，味道原汁原味并且无添加，客户说，健康，是最符合未来餐饮发展趋势的。对我触动很大，我记在心里。
在和客户用餐时，仿佛有种神秘的力量，“迫使”我观察店内的每一个细节。
难道我的能力不能为我带来更波澜壮阔的职业生涯吗？
在经过一周的冷静期后，又带有餐饮经验的朋友去调研模式，我暗下决心，这或许是我事业的第二春。
和福顺的总部在安徽合肥，我从广东飞到安徽，又考察了浙江等城市的加盟店，发现运营的标准化极高，对于我这样的餐饮新手，运营难度和投资风险很低。
辞职，下海。
当初很多亲友对我放弃60万稳定收入，却要自己做餐饮，特别不理解，我知道他们是对我的关爱。
事实胜于雄辩，用行动后的结果让他们放心吧。
遇到保姆式的总部扶持
廉梅淑女士的门店
150万。2015年，年底结算利润，我自己也没想到，我的第一家店，第一年的纯利润，是我原来在日企年薪的2.5倍。让我的亲戚朋友们由担心变为羡慕，仅仅用了一年多，他们夸我是“女强人”、“眼观独到”、“商业天才”。我想借用鲁迅的那句话：哪里有天才，我只是把别人喝咖啡的功夫，用在找靠谱品牌上。
我花时间找到品牌，品牌商花时间为我服务，这才是加盟品牌的意义。
举个小例子，前期选址，我没经验，总部排除选址小组，在三个待选店铺前，计算客流量，分析顾客年龄层，消费能力，男女比例等，足足七天。
用他们的话说，“选址考察，必须要蹲点。”
有总部的支持，加上我快速的积累了经验，去年我投资百万，两店齐开。
由于和福顺总部为加盟商制定O2O多渠道营销策略，店面在装修时期，还未等开业，就已经积累大量报道和曝光。
① 在百度、谷歌、搜狗、搜搜推广，论坛、SNS、交换链接、B2B平台建站、博客、双微营销、官方网站等网络销售推广。
② 公司凭借品牌部、企划部与网络销售部组成一个强大的销售系统，以传统销售模式加网络销售模式的双向结合，保障每一家门店宾客盈门
③ 拥有丰富实战经验的和福顺企划营销团队，凭借多维立体的营销渠道保证投资店火爆开业，稳定运营
由于总部品牌部、企划部、开业扶持小组等在前期不断“造势”，所以我的店没有所谓的养店期，开业当天，即“人满为患”，实现盈利。
创业经验分享：员工和总部助我成功
之前在日企做高管时，会议末尾经常要做总结发言，今天在最后，我想把我所谓的成功，总结为两点：
一、我遇到了亲人一样的员工。
他们到千里之外的合肥总部培训，再回到我的店里百分之百执行标准，没有任劳任怨的他们，我的创业之路不会如此平坦，我的职业生涯不是波澜壮阔，而会变得波涛汹涌。
员工培训现场
二、我遇到了土豪一样的总部
到店吃饭加“红包帝”的微信群，就能成为“粉丝”收到红包
总部有一位“红包帝”，替加盟商做微信营销，给顾客发红包，建粉丝群。这样做的优势有三：
1.病毒式精准聚客
2.将客诉消灭在萌芽状态
3.将服务体验线上化节省线下人力。
现在，我的第四家店也在筹备当中，如果不出意外，在2018年，我的收入将是原来60万“年薪”的10倍。
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